山東能源集團“四破四立”打好煤炭行業(yè)持久戰(zhàn)---國家能源局

　　今年以來，宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，煤炭市場持續(xù)下行，山東能源集團作為我省最大的煤炭能源企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期保運行、穩(wěn)增長的壓力巨大，改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨。

　　為此，山東能源集團黨委在年初開展形勢任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，自9月上旬開始至年底，又利用4個月的時間，在全集團干部職工中廣泛開展以“知形勢、明企情、亮家底、提信心”為主題的教育活動，認(rèn)真分析把握當(dāng)前煤炭市場下行的成因和發(fā)展趨勢，悉心領(lǐng)會國家能源產(chǎn)業(yè)政策的內(nèi)涵和精髓，深刻洞悉未來產(chǎn)業(yè)競爭的新特點和新趨勢，科學(xué)制定化危為機、擺脫困境的措施和方法，努力在解放思想上邁出新步伐，在提振信心上實現(xiàn)新突破，在應(yīng)對危機、科學(xué)發(fā)展上取得新成效。

　　“四破四立”打好持久戰(zhàn)

　　“煤炭行業(yè)經(jīng)過‘黃金十年’的高速發(fā)展，產(chǎn)能過剩的矛盾日益突出，發(fā)展進入下行通道實屬必然。不能寄希望于困難很快過去，要做好長期應(yīng)對困難局面的準(zhǔn)備，要苦練內(nèi)功，追求內(nèi)涵式發(fā)展?！鄙綎|能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森說，“煤炭企業(yè)必須逐步擺脫‘煤炭依賴癥’,走出多元發(fā)展的新路子?！?/p>

　　基于這一判斷，山東能源集團要求各單位要組織各礦、廠每月舉行一次報告會，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)山東能源集團及各單位重要會議精神，引導(dǎo)干部職工積極適應(yīng)形勢變化，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，做到“四破除，四樹立”。要破除“等靠熬”的依賴思想，樹立“自己的日子自己過，自己的夢自己圓”的自強自立意識；要破除怨天尤人、猶疑觀望的悲觀思想，樹立“只要信心不滑坡，辦法總比困難多”的迎難而上意識；要破除“危機很快過去，即將觸底反彈”的盲目樂觀思想，樹立“長期過緊日子”的過冬意識；破除“企業(yè)大就不倒”的自負思想，樹立“市場競爭殘酷無情，大浪淘沙優(yōu)勝劣汰”的憂患意識。

　　同時，山東能源要求，各單位要深入開展“四項教育”，即深入開展“交實底、算細賬”的經(jīng)營形勢任務(wù)教育、“轉(zhuǎn)思路、闖市場”的市場觀念教育、“抓落實、強管理”的責(zé)任意識教育、“明目標(biāo)、鼓干勁”的主題談心教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立經(jīng)營主體責(zé)任的觀念，不是企業(yè)消滅虧損、就是虧損消滅企業(yè)的觀念，省下就是掙下的觀念，協(xié)作共贏、敢打必勝的觀念，為渡過難關(guān)，在世界500強中爭先進位打下堅實基礎(chǔ)。

　　信心來源于精準(zhǔn)把握形勢

　　“煤炭市場下行是一場經(jīng)濟危機，更是一場信心危機。只有精準(zhǔn)地把握形勢，科學(xué)地制定措施，振奮精神，堅定信心，鼓足干勁，才能打贏這場不見硝煙的攻堅戰(zhàn)。”山東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森分析當(dāng)前的煤炭市場形勢時認(rèn)為，表面上看，煤炭企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢與煤炭市場的大幅度下滑有很大關(guān)系。但從深層次而言，根源在于煤炭“黃金十年”所掩蓋的粗放發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)性矛盾，市場下滑只是這些矛盾和問題集中爆發(fā)的“導(dǎo)火索”。

　　山東能源集團要求23萬干部職工了解面臨的困難，達成共識，全力以赴形成合力應(yīng)對危機，科學(xué)制訂應(yīng)對措施，從本崗位出發(fā)，從自身做起，勤于思考，主動作為，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成本職工作，以實際行動為化解危機貢獻力量。

　　目前，山東能源集團各權(quán)屬企業(yè)堅定“長期過緊日子”的過冬意識，破除“等靠熬”的依賴思想，樹立經(jīng)營主體責(zé)任的觀念，堅信協(xié)作共贏、敢打必勝，努力渡過難關(guān)。

　　淄礦集團許廠煤礦通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，實現(xiàn)了井下兩個工作面的“合二為一”，與原來設(shè)計相比減少了兩條450米長的巷道，可節(jié)省人工及各種材料費用100余萬元，預(yù)計今年9月底就能投入生產(chǎn)。

　　棗礦集團更是本著對行業(yè)形勢的研判，耗資超過10億元收購其持有的五九集團49%的股權(quán)，在內(nèi)蒙古規(guī)劃建設(shè)一個煤炭產(chǎn)量過2000萬噸及配套工園區(qū)的銷售收入過500億元新礦區(qū)。

　　龍礦集團公司憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢，以80%的股份控股經(jīng)營樺甸豐泰油頁巖綜合利用有限公司，打造繼龍口和濰坊之后的第三個油頁巖綜合利用基地，提升油頁巖綜合利用事業(yè)實力和競爭力。

??? 倒逼機制讓轉(zhuǎn)型發(fā)展提速

　　“今年8月投入試運行的中國能源礦產(chǎn)交易中心，是目前全國惟一的現(xiàn)代能源礦產(chǎn)交易中心?！鄙綎|能源國際貿(mào)易有限公司信息化處主任張濤介紹說。

　　據(jù)介紹，這一電子商務(wù)平臺將打造出一個集物流、信息流、資金流為一體的礦產(chǎn)及其相關(guān)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系，在提高企業(yè)的交易量和經(jīng)濟效益，降低營運成本的同時，還將進一步推動煤炭行業(yè)市場化進程。在此基礎(chǔ)上，山東能源集團還將建設(shè)一批現(xiàn)代物流園區(qū)或煤炭配送基地，使消費者直接與生產(chǎn)者對接，同時為會員提供覆蓋供應(yīng)鏈各節(jié)點的服務(wù)體系，使線上與線下、虛擬與實體經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)從企業(yè)向行業(yè)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)變。

　　針對行業(yè)“寒冬”，卜昌森提出了自己的“冬泳論”，要求山東能源集團變“熬冬”為“冬泳”，　通過苦練內(nèi)功提升管理素質(zhì)，確保在煤炭市場持續(xù)下行的形勢下，能夠以強健的“身體素質(zhì)”承受住市場變化帶來的改革發(fā)展壓力，更要利用危機形成的倒逼機制，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，淘汰低效項目和落后產(chǎn)能，培育和扶持新的經(jīng)濟增長點，探索尋找科學(xué)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式，為迎接下一輪新的發(fā)展周期積蓄力量。

　　新礦集團整合13家專業(yè)化公司，成立了礦業(yè)管理服務(wù)集團，形成了集勘探、設(shè)計、基建施工、托管服務(wù)為一體的“保姆式”生產(chǎn)服務(wù)模式，在國內(nèi)承攬了近2000萬噸/年產(chǎn)量的業(yè)務(wù)；新礦集團國泰租賃公司資本實力躍升為國內(nèi)內(nèi)資融資租賃試點企業(yè)第三位；山東能源淄礦集團在工作面安撤、井下鉆探等領(lǐng)域?qū)嵭袑I(yè)化管理，促進了內(nèi)部資源優(yōu)化配置。

　　肥礦集團堅持有進有退、合理布局原則，逐步將優(yōu)勢資本集中到核心主業(yè)，堅決退出不具競爭優(yōu)勢行業(yè)，陸續(xù)合并重組整合泰鋁、平鋁，加快構(gòu)建具有肥礦特色的鋁產(chǎn)業(yè)集群可行性研究；關(guān)停8座電廠及恒基鋁業(yè)、依可馨紙業(yè)等低效項目，完成鹽礦資源處置。(左豐岐王俊)